Entscheidungsprobleme gibt es in vielen Formen und Größen. Sobald wir Ihren Anwendungsfall verstanden und modelliert haben, unterbreiten wir Ihnen ein kommerzielles Angebot. Wenn es interessant klingt, beweisen wir unseren Wert im Parallelbetrieb, bevor Sie entscheiden.
Jeder Schritt minimiert das Risiko des nächsten. Sie entscheiden sich erst dann zum nächsten Schritt, wenn der vorherige überzeugt hat.
Wir erfassen Ihre Objekt- und Datenstruktur, harte und weiche Restriktionen sowie Planungsziele. Sie geben uns einen aktuellen Datenauszug; wir bauen Ihr Entscheidungsmodell.
Unser Modell läuft parallel zu Ihren Live-Daten. Jeden Tag erzeugen wir optimale Entscheidungen für Ihren realen Planungshorizont und vergleichen sie mit dem, was Ihr Team entschieden hat.
Wir verbinden Enquant mit Ihrer bestehenden Systemlandschaft — ERP, MES, WMS, TMS, SCP/APS — und integrieren die Workflows Ihrer Planer. Kein großflächiger Austausch; wir fügen uns in Ihren bestehenden Prozess ein.
Automatisiert optimale Entscheidungen im Produktivbetrieb. Ihre Planer behalten mit Override- und Review-Workflows die Kontrolle. Wir passen das Modell an, wenn sich Ihre Situation ändert.
Eine jährliche SaaS-Gebühr, bestimmt durch zwei Faktoren: die Größe des optimierten Betriebs und seine Komplexität. Die Sätze sinken mit wachsendem Volumen, sodass der Business Case in jeder Größenordnung trägt.
Das verwaltete Volumen (Spend under Management, SUM) ist die Kostenbasis, die das Modell optimiert, z. B. Transport- oder Fertigungskosten. Sie melden es selbst; wir validieren es quartalsweise anhand Ihrer Transaktionsdaten.
Niedrig, Normal oder Hoch. Enquant legt die Komplexitätsstufe fest und kommuniziert sie transparent vorab, bevor Sie sich verpflichten.
| Verwaltetes Volumen | Niedrig | Normal | Hoch |
|---|---|---|---|
| Erste 5 Millionen € | 0,5 % | 1 % | 1,5 % |
| 5 bis 20 Millionen € | 0,35 % | 0,7 % | 1,05 % |
| Über 20 Millionen € | 0,15 % | 0,3 % | 0,45 % |
Die Sätze sind gestaffelt: Jeder gilt nur für den Teil des Volumens innerhalb seiner Stufe.
Abrechnung quartalsweise im Voraus.
Leistungen über die SaaS-Gebühr hinaus werden transparent abgerechnet.
Wir modellieren eines Ihrer Entscheidungsprobleme auf Ihren eigenen Daten und beziffern die Einsparungen, bevor Sie über den Rollout entscheiden.
Individuelles AngebotIntegrationsdesign, Training, Testing und Projektmanagement, um das Modell in Ihren Tagesbetrieb zu bringen.
StundensatzWirklich neue Features auf Anfrage, klar abgegrenzt von der Modellierung Ihres Betriebs, die Teil des POC ist.
StundensatzAuf Wunsch binden wir Drittanbieter-Daten wie Echtzeit-Verkehr, Schiffsfahrpläne oder Wetterdaten an.
Zum SelbstkostenpreisSupport rund um die Uhr für geschäftskritische Abläufe, über die in der SaaS-Gebühr enthaltenen Bürozeiten hinaus.
Individuelles AngebotDie Analyse, Modellierung und Optimierung übernehmen wir; Sie bringen die operative Realität ein.
Die Fragen, die Käufer vor einer Entscheidung stellen.
Wir legen den Umfang Ihres POC im Gespräch fest. Die meisten Kollaborationen starten innerhalb von zwei Wochen.
